cm模式的优缺点

CM模式，即施工管理承包模式，是一种建筑项目管理方法，其核心思想是在项目初期就雇用具有施工经验的CM单位参与，以便在设计阶段提供施工方面的建议，并在后续负责施工管理。以下是CM模式的主要优缺点：

优点

1. 缩短建设周期 ：通过设计与施工的搭接，CM模式有助于缩短整个建设工期。

2. 节约投资 ：CM单位通过价值工程等方法，帮助业主在设计阶段提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力。

3. 减少设计变更 ：CM模式通过协调设计，可以减少施工阶段的设计变更，从而降低相关成本。

4. 质量控制 ：设计与施工的结合和相互协调，有利于提高工程施工质量。

5. 专业分包 ：CM模式支持分项设计和分项竞争性招标，可以充分发挥专业分包商的专长。

缺点

1. 承包费用较高 ：分项招标可能导致承包费用较高，需要仔细分析比较。

2. CM经理资质要求高 ：对CM经理及其单位的资质和信誉有较高要求。

3. 组织协调难度大 ：CM模式在实施过程中组织协调和目标控制的难度较大，可能导致设计变更增多。

4. 业主对总造价不确定 ：CM模式下，业主在项目完成前可能难以准确知道总造价。

5. 合同价确定有难度 ：CM模式通常采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求较高，可能导致合同价的不确定性。

CM模式适用于设计变更可能性较大、时间因素较为重要的工程项目。然而，它也可能因为组织协调难度大和合同价的不确定性而带来挑战。在决定是否采用CM模式时，业主和承包商需要仔细权衡这些优缺点

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